《玻钻之争》，又名《新凤凰血》，由颂恩·宋帕山和婉娜拉·宋提查主演，于2008年在泰国5台播出。
小巴司机祁逸升（黎耀祥 饰）与年过半百的妈妈和六岁大的儿子祁望（郑耀轩 饰）相依为命。望仔天生患有食物敏感症，逸升一直严格控制望仔的饮食。一日，逸升带望仔去超市购物，一位好心的阿姨误将敏感食物给望仔吃下，望仔病发被送往医院。几个月后，两人再次相遇。逸升得知她就是耀罡建材发展集团的女少东饶毅昕（苏玉华 饰），此时她已是耀罡的CEO。毅昕本准备好与男友前往新西兰过着无忧无虑的生活，然而饶父病重，毅昕担此重任，却引起饶家上下一场轩然大波。争权夺利的二妈和三妈使出浑身解数，欲将毅昕踢出局，推自己的儿子上位。因缘际会下，沉稳体贴的逸升成为了毅昕的私人司机。两个身份阶层迥然不同，生活轨迹南辕北辙的有情人，最终又能否走到一起，携手明天呢？
When frying, remember to wipe off the juice on the surface of the steak, so that it will be fragrant!
Thymus vulgaris Thyme
失忆的慕容云海（张翰饰演）恢复了之前的记忆，却偏偏忘记了楚雨荨（郑爽饰演）。开始了一段拾忆旅程。
1985年的东京，一所公寓发生了纵火杀人案。被害人是小说家君冢公平（松下洸平），被警方逮捕的嫌疑人池松律子（松本真里香）是被害人青梅竹马的发小。检察官津田口（柿泽勇人）负责这一凶案，开始了调查。可律子对待调查却言辞闪烁含糊其辞。为了寻找真相津田口开始调查律子身边的人。 随着调查的深入律子奇葩的人生渐渐浮出水面。围绕她身边的几个男人，提供了与她相关的证词。可奇怪的是，这些人口中的她，完完全全毫无共性，仿佛是数个不同的人。津田口也在调查的过程中渐渐被律子吸引。他去往律子和公平年少时一起生活过的青森津轻，寻找解明真相的关键……
这部电视剧关注的是怀抱深深孤独感、有着伤痛的两个主人公，用爱情治愈心灵的过程。三十八岁的主人公朴达在是总被使唤的布置舞台的木匠，论长相、个子、能力、学历没有一个能拿得出手的，性格也是傻乎乎，可是他的心灵却比任何人都干净。问题是他不会引发出异性的关心。在过去13年的岁月里，他过着被所有女人们抛弃的生活。有一天，他在相亲的地方遇见了充满魅力的电视台女主持人韩秀贞。其实他要相亲的对象是另外一个人，跟达在相亲的女人在远处看到达载的长相就偷偷逃跑了。吴素英本来也是要跟相亲的男人见面，可是却没碰到。两人互相认为对方是自己要相亲的对象，所以开始交谈。一开始因为误解而产生缘分，起初吴素英想避开达在，可是她看到因为自己的忠告而努力变化自己的达在，她开始动摇。
到了马车前，吩咐车夫：回去。
那……那个……赵光头红着脸指向角落，一个姑娘正蹲在池子边看鱼。
如今更是乍闻噩耗，一时间浑身发软，站立不稳，一蹲身，坐在一块大石头后面，正好隐住了身子。
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再说，我们也不方便去要赌债，回头那些人非把我撕了吃了不可。
Definition and Naming of MDT
IT工程师丁人间（佟大为饰），剧中饰演尊崇个人奋斗敢爱敢恨的高级白领安清欢（陈乔恩饰），两人从不打不相识开始，经历无数插曲、误会，在嬉笑怒骂中把当下大时代中的代际冲突、价值观冲突、人生成败、何为真爱等话题进行了全景式展现。最终，小人物逆袭，高级白领放下身段。
另一个黑名单叫「赵书维」，他是个好人，但他好到让人误会、误解、失望，就是个问题了——五年前，全世界都以为「他和郭勤勤在一起」了，但他却只当郭勤勤是最好的朋友！
该剧讲述一个寂寞的女人遇到了一个一直只望着她、拥护着她的完美人工智能（Holo）“一个人”后展开的故事。将讲述通过人工智能Holo“一个人”，从一个人孤单寂寞冷，到经历撕心裂肺的爱情哭到眼睛肿，逐步成长的过程。 尹贤敏饰演高澜都，他是IT企业的老板，是一个天才开发者，公司推出的所有项目几乎都是他开发的。但只有公司的官方代表知道他的存在，因为10年前的大型黑客事件，他被追击，无奈伪装成“死亡”状态。 高圣熙饰演韩素妍，她是眼镜公司的代理，负责品牌推广和新店开业庆贺派对等业务，是一个站在业界潮流先锋的职业女性。工作时非常为客户着想，细心谨慎，但私下却避开他人眼神，也不参加聚会，看上去很高傲。这是因为她有着“人脸识别障碍”这一致命缺点。 由《Mr.Back》《购物王路易》李尚烨导演执导，《诈欺游戏》李勇在编剧执笔。
拍摄新产品广告发生小意外
With the upsurge of learning various management experiences from Huawei in recent years, The BLM (Business Leadership Model, commonly known as "Don't Touch") model introduced by Huawei from IBM for 30 million yuan in 2006 has also been hotly discussed by the business and management consulting circles. However, at present, the vast majority of online information on BLM is only at the level of brief introduction. There are two kinds of BLM translations, one is the "business leadership model" and the other is the "business leadership model". The difference between the two translations reflects the difference in the specific application of this set of tools. The former regards it as a strategic planning tool, while the latter uses it to enhance the leadership of middle and senior managers. IBM's original intention in introducing BLM to Huawei was to unify the strategic thinking methods and framework of Huawei's middle and senior managers and to enhance their leadership, because managers' leadership was gradually cultivated in the process of formulating strategic plans and promoting strategic implementation. In the subsequent actual use of this tool, It was found to be an inclusive thinking framework, It can integrate various tools previously used in strategic planning, such as MM (Market Management) of IPD (Integrated Product Development), strategy decoding, strategy map, balanced scorecard, etc. into it. And can use this thinking framework and strategic language from the company strategy to the business unit strategy and then to the strategy of each functional system. Therefore, when each major product line and PDT formulate SP (Medium and Long Term Strategic Plan, Spring Plan) and BP (Annual Business Plan, Autumn Plan), each
